危机汇报

减轻的影响

关于危机汇报的讨论始于2005年，当时主管们表达了对员工在一次严重事件和他们经历的二次创伤压力后进行汇报的担忧。在这个基础上产生了一个全面的培训和外部汇报资源，今天仍然很强大。

我们提供为期两天的危机汇报培训和高级危机汇报，让新成立或已成立的团队进一步发展技能。

获取一个有用的指南来理解关键事件压力管理（CISM）的责任，以及如何在你的机构内组织一个危机汇报小组。

已经建立了一个危机汇报小组，但需要外部机构的帮助？我们可以帮忙。

有两种培训可用于危机汇报，以了解关键事件压力管理（CISM）。

为期两天的强化培训，旨在让学员全面了解重大事件压力管理。通过大型和小型小组干预，情景实践和讨论危机沟通和创伤神经生物学的结合，参与者将学习管理关键事件的先进技术。本课程强调实用技能和同伴支持，确保学员准备好处理危机情况下的情绪和心理影响。

继续教育学时：通过国际重大事件压力基金会（ICISF）的14个接触时数/1.4个ceu

对下一节课感兴趣吗？

回顾CISM的组成部分，深入了解小组危机汇报场景，以练习您的技能。

继续教育学时：6.0

两个日期可供选择：

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我们互相支持。帮助发起危机汇报的县认为，如果发生重大事件，相互支持并能够召集从邻县受过培训的汇报员向其工作人员进行汇报将是有益的。每个接受过危机汇报培训的国家都有一个指定的负责人和一个行政联系人，如果需要的话，可以联系他们寻求支持。

为了使这一资源成为可能，BHTP保留了一份已建立的机构汇报小组的联系名单。每个机构每年都表明它们是否有机会接受外部汇报。根据要求，BHTP将向有需要的机构提供此联系人列表，然后该机构可以与他们选择的管理人员或指定人员联系。

重要的是，制定政策和程序，帮助创建危机汇报过程的工作结构。这取决于每个机构决定他们想要如何制定政策。需要考虑的要点有：

你的国家对制定危机汇报政策和程序是新手吗？使用我们的在线图书馆，从各个县机构获取危机汇报资源，帮助你制定newbb体育平台的政策、程序和表格。熟悉《重大事件危机汇报指南》，以便开始工作。

联系我们的培训协调员Joanne Tulachka，表明你有兴趣参加培训或在你的机构建立一个危机汇报小组。