第四章：1970-1971年
“当我们到达时，更多的是承诺而不是表现，因为1968年实施的计划与之前几年没有什么不同。有很多谈话，人们在使用新词；但实际上，我大一那年的经历和任何一个华盛顿大学中心的学生一样。但情况开始发生变化，而且变化得很快。”
- - - - - -帕特里克·马登法官他在1991年的一次采访中说
帕特·马登（Pat Madden）是先驱者之一：在威斯康星大学绿湾分校控制了威斯康辛州东北部的大学中心后，他是第一批入学的学生。在精力充沛的学生事务处主任唐纳德·马昆（Donald Makuen）的鼓励下，马登投身于四个校区联合学生会的活动中，每个中心都有学生组织的代表成员。与此同时，Madden在newbb体育平台的校园里测试了“学生力量”的概念。在获得学生会批准的一项决议，即取消50分钟课程结束时的钟声后，他找到办公室秘书，要求关闭钟声。
“她走到面板前，按下了开关，”他回忆说。就这样。那时我才意识到，学生们真的要在学生事务中有发言权了。”后来，作为学生报纸的编辑，马登对新秩序进行了又一次象征性的打击。多年来，《绿湾中心》周刊一直以《湾獾》为名出版——“好像我们是小镇版的麦迪逊”。马登也将描绘一只獾在滑水板上的校园旗帜视为一种“侮辱”，于是决定采取行动。在两期之间，在他的员工的同意下，编辑将报纸重新命名为《第四等级》。就这样一直保持着。
1969年新校区的落成对马登和他的朋友们来说“就像圣诞节一样”。
马登回忆说：“这些建筑建起来的时候，我一直在里面、上面或周围的每一个地基和结构上。“好像他们每一个人都与我们利害攸关。我们出去拜访他们，就像他们是朋友一样。”
马登还记得，他在新址的第一年，“泥泞和承诺的校园”很快就在中心展示了一座巨大建筑的骨架，newbb体育图书馆的所在地。在冬季结束之前，游客还可以查看学生公寓的进展情况，newbb体育校园核心东北方向的一个私人开发项目。随着学年的结束，开发商宣布，9栋公寓楼将在秋季完工。该项目为567名学生提供宿舍，是一个由两部分组成的建筑项目的第一阶段，该项目将在1971-72年初为1500名学生提供住房。学生服务处的工作人员忙着打印一本小册子，寄给潜在的住户，建筑商还提供了一套样板房，供游客在仲夏的开放日参观。60名学生申请新宿舍资源生职位；Madden是九个被选中的建筑之一，每个建筑一个。学生服务顾问在夏季研讨会上为这群人提供培训。
这个夏天还为肖尔伍德乡村俱乐部的老会员举办了一场告别派对。一旦下一栋教学楼的建设计划确定下来，Weidner就邀请Shorewood的高尔夫球手们到创意交流中心的未来场地去郊游。就在工人们移开树木，为新的九洞球场布置球道时，130名俱乐部会员和客人在18洞球场上进行了最后一杆。
1970年秋天，图书馆学习中心初具规模。后来在1990年秋天更名为大卫·a·科林图书馆。
马登还记得，他在新址的第一年，“泥泞和承诺的校园”很快就在中心展示了一座巨大建筑的骨架，newbb体育图书馆的所在地。在冬季结束之前，游客还可以查看学生公寓的进展情况，newbb体育校园核心东北方向的一个私人开发项目。随着学年的结束，开发商宣布，9栋公寓楼将在秋季完工。该项目为567名学生提供宿舍，是一个由两部分组成的建筑项目的第一阶段，该项目将在1971-72年初为1500名学生提供住房。学生服务处的工作人员忙着打印一本小册子，寄给潜在的住户，建筑商还提供了一套样板房，供游客在仲夏的开放日参观。60名学生申请新宿舍资源生职位；Madden是九个被选中的建筑之一，每个建筑一个。学生服务顾问在夏季研讨会上为这群人提供培训。
这个夏天还为肖尔伍德乡村俱乐部的老会员举办了一场告别派对。一旦下一栋教学楼的建设计划确定下来，Weidner就邀请Shorewood的高尔夫球手们到创意交流中心的未来场地去郊游。就在工人们移开树木，为新的九洞球场布置球道时，130名俱乐部会员和客人在18洞球场上进行了最后一杆。
与此同时，学生和未来的学生都在努力适应课程中的新概念和不熟悉的语言。跨学科专业，被称为集中，由四个学院提供，每个学院围绕人类环境的一个方面组织。鼓励学生在专业研究学院提供的学科（“选项”）或专业课程（“附属课程”）中进行深入学习。所有大学的要求都规定为四年24学分的文科教育系列研讨会，加上所有四所学院的分销课程和适当的“工具”科目：外语、工作室艺术、数据处理和数学。
和许多早期的学生一样，Madden在创新中茁壮成长。但也有一些对此感到困惑或怀疑的人也来到了这所大学，他们渴望在不离开这个地区的情况下完成学士学位。1970-71学年开始时，绿湾的入学人数为2954人，比前一年增长了近50%。然而，这三所两年制大学的入学人数都有所下降。Weidner将下降归咎于学费和杂费的上涨：“他们已经把威斯康星大学绿湾分校挤出了兼职和特殊学生的市场，”他评论道。
教师们，他们中的大多数受过专业教育，面临着他们newbb体育平台的挑战：在一个新的框架内设计课程，学习团队教学的技术，适应临时的设施和不充分的设备，在某些情况下，在多个校区授课。
到目前为止，这所学校的教职员工和学术人员中有324名男女成员，大学管理部门煞费苦心地培养了一种机构认同感。这四个学院的教授都在学院委员会任职。全国学术会议和专题讨论会虽然在绿湾举行，但吸引了各个校园的领导。图书馆和教学媒体的材料几乎每天都用卡车在校园之间运送。1970年10月，该大学通过与马里内特建立闭路电视连接，创造了该州高等教育的历史。“人与他的社会环境”从绿湾校区的一个演播室播出，成为威斯康星州第一个通过电视直播教授的课程。7名教师在4个地点共同承担了800名学生的教学任务。绿湾工作室的学生通过电视与Marinette的同学联系；福克斯谷和马尼托瓦克校区的学生通过录像讲座和电话会议线路参加了这次活动。
联合学生政府的领导人也致力于整合大学的分散地点。来自所有四个校区的学生提名教师参加由印第安纳州标准石油公司赞助的“年度教师”奖。学生们在全校的舞会和校际足球比赛中混在一起，并在一月份的过渡期间一起去欧洲旅行和学习。
与此同时，在绿湾，Weidner和他的同事们推动了一些活动，以赢得社区对大学的认识和接受。
大学足球明星们在绿湾公园为男孩和女孩们举办了免费的夏季足球培训班。Weidner鼓励骑自行车的家庭在校园人行道和公路上锻炼他们的车轮。在肖尔伍德高尔夫球场，他亲自接待了格林湾市警察和布朗县警察。专业研究学院院长罗林·波西欢迎一百多位商界领袖参加一个以威斯康星大学绿湾分校商业项目为重点的见面会。教师们聘请了社区讲师，他们可以把当地的观点带到课堂上。Weidner的社区咨询委员会继续定期与大学代表会面，就课程和场地规划、学生健康和公共关系等问题交换意见。
毕业二十年后，Madden回忆起他在大学的时光，就像“短暂的卡米洛特时期”，学生和员工都沉浸在蓬勃发展和几乎令人难以置信的成功中。但发展的速度也带来了成长的烦恼。
校园开放时的行政管理结构持续了不到一年。1970年5月，第一届毕业典礼两周后，董事会接受了商业和金融服务执行主任罗纳德·内特尔（Ronald Nettell）和两位学术院长（环境科学学院的弗雷德里克·萨金特（Frederick Sargent）和创意传播学院的爱德华·斯托里（Edward Storey））的辞呈。这三个人都在其他地方接受了职位。在随后的管理“精简和重组”中，Weidner用一个学院院长、一个副院长和一个学院助理院长取代了四个院长。
人类生物学院院长约翰·比顿被提名为“超级院长”。贝拉·贝克被任命为副院长。与比顿一起担任学院院长助理的将是四名教员：社区科学部的詹姆斯·克利夫顿；创意传播科里尔·克兰德尔；Alexander Doberenz，人类生物学；托马斯·麦金托什，环境科学。社区科学学院院长尤金·哈特利（Eugene Hartley）被任命为教育发展院长。
在新的架构下，所有专业主管和助理院长将直接向比顿汇报工作。副院长贝克将监督各学科的项目和所有大学的研究。在院长罗林·波西（Rollin Posey）的领导下，专业研究学院将继续提供专业和专业预科课程，以补充各学院的专业。Weidner说，行政上的变化反映了“对大学应该如何实施学术计划第二阶段发展的意见一致”。Weidner认为，提供单一的院长也会消除每个学院过多自主权的可能性。
在1970-71学年开始之前，唐纳德·马昆也辞职了。他的继任者是唐纳德·f·哈登（Donald F. Harden），他是密歇根州立大学莱曼·布里格斯学院（Lyman Briggs College）的副院长兼教员秘书。
与此同时，在麦迪逊，随着弗雷德·哈维·哈林顿（Fred Harvey Harrington）离开总统办公室，威斯康星大学绿湾分校失去了一位朋友和支持者。几个月来，哈林顿因处理学生骚乱的方式而受到越来越多的批评。1970年8月，麦迪逊校区的数学研究中心发生爆炸，导致一名科学家死亡，newbb体育最后的打击。次年10月，哈林顿辞职，回到教职员工岗位。一个月后，在公众要求减税和限制国家开支的呼声中，民主党人接管了州议会。
帕特里克·卢西当选州长最终引发了全州高等教育的剧变，尤其是在绿湾和基诺沙的新机构。不过，就目前而言，前景依然乐观。威斯康星大学绿湾分校在该州第一笔10亿美元的高等教育预算中所占的份额——这反映出威斯康星大学通过州税收获得的资金增加了35%——包括近12.5万美元的特殊启动资金，用于增加管理人员、扩大注册办公室和建立安全计划。
但财政阴云正在迅速积聚。CCHE已建议终止两所新校区未来的开办资格。立法机关已经将1971-73两年期的威斯康星大学绿湾分校建筑资金从要求的1125万美元削减到700万美元，再次删除了一座体育大楼。然而，Weidner有充分的理由对他的运营预算保持乐观。根据现有的资助公式，高于官方预测的校园入学人数将获得额外的资金奖励。只要这所大学继续发展，州政府的税收就可以用来支付教育更多学生的费用。
在Madden任期的最后一年，尽管通货膨胀率飙升，国民经济陷入困境，但威斯康星大学绿湾分校在环保关注的浪潮中继续繁荣发展。
1970年秋天，图书馆学习中心初具规模。后来在1990年秋天更名为大卫·a·科林图书馆。
“现在每个人都声称newbb体育平台是生态学家，”《密尔沃基日报》（Milwaukee Journal）的一位作者在报道该校第一次全国环境教育会议时评论道。这次会议吸引了来自21个州的教师。著名的科学家和社会科学家纷纷来到校园，参加关于人口增长和人类生活环境生态学的冬季会议。州长帕特里克·卢西（Patrick Lucey）上任22天，任命生物学家罗伯特·库克（Robert Cook）担任自然资源和环境保护新工作组的成员。一周后，在联合学生政府的敦促下，露西宣布4月为威斯康辛州环境行动月。美国参议员盖洛德·纳尔逊（Gaylord Nelson）来到小镇，就“做出环境决定的智慧”发表演讲。他是该系列讲座的第一位讲师，其他讲师还包括哈佛大学生物化学家乔治·沃尔德、卡内基高等教育委员会的克拉克·克尔和约翰·肯尼迪总统时期的内政部长斯图尔特·尤德尔。今年2月，学生和教职员工挨家挨户地分享保护环境的秘诀。他们为制造商举办研讨会，为高中集会举办短剧，并组织了一场全市范围的瓶子回收活动。安装在校园主车道上的垃圾箱和桶很快就在绿湾周围的其他地方安装了集装箱。今年4月，露西和纳尔逊回到校园，在一个关于环境质量和社会责任的“地球周”研讨会上发言。回到麦迪逊，州长提出了一系列与环境有关的立法，并敦促大学和他一起对抗污染。
从校园开放的那一天起，这个学术项目的环境焦点就引起了全国报纸和杂志的关注。但是，没有任何一件事能像1971年2月出版的《哈珀》杂志上发表的一篇5000字的文章那样，对这所新大学的形象有如此坚定的影响，不管是好是坏。特约编辑约翰·菲舍尔（John Fischer）宣称：“在威斯康星州的绿湾，Survival u生机勃勃，蓬勃发展。”他写道，newbb体育他早些时候为他每月一期的“安乐椅”（Easy Chair）专栏读者设想的高等教育机构：一所“所有工作都集中在一个统一的理念上的大学，即研究人类生态学，建立一个人类物种可能能够生存的环境”。1970年参观校园后，费舍尔告诉他的读者，“我离开时确信，newbb体育我在任何地方发现的最令人兴奋和最有前途的教育实验。”他称赞威斯康星大学绿湾分校的项目“与威斯康辛州或其他地方以前尝试过的任何项目都有光年之遥”. ...newbb体育一次真正的激进创新，不仅在目的上，而且在内部结构和教学方法上都是如此。”
这篇文章被《绿湾新闻公报》（Green Bay Press-Gazette）整版转载；从麦迪逊的《首都时报》到南非的《开普时报》，这一事件引发了其他出版物的报道。当《新闻周刊》将这所大学命名为“生态大学”时，这个名字就流传了下来。
有关这所大学的咨询如潮水般从东海岸和海外涌来。申请人数飙升，而对威斯康星州高等教育事业的支持却在卢西上任后不久下令实施的紧缩计划中不断恶化。面对不断上升的通货膨胀和不断恶化的经济，这位新州长呼吁削减所有州部门的可控成本。西澳大学系统新任校长约翰·韦弗（John Weaver）的回应是，在本财政年度余下的时间里，冻结聘用学术和机密人员。随后一年的就业机会也同样被搁置，之前对州外旅行的限制也被延长。后来关于1971-72年招聘的指令将新招聘人数削减到原来授权职位的80%。
但永久改变威斯康辛州高等教育的提案尚未出台。2月25日，作为他向1971年立法机构提出的预算信息的newbb体育，Lucey正式推荐了他在竞选期间向纳税人承诺的举措：合并该州的两个高等教育体系。威斯康星州立大学系统的九所学院将合并为威斯康星大学，两个管理委员会将合并为一个。几天后，相关的预算提案被详细阐述出来。西澳大学的本科生经费将削减680万美元，以使教学成本与西澳大学校园的教学成本保持一致；研究生项目的资金将被削减250万美元。
韦德纳的反应是意料之中的。州长的预算“抛弃而不是支持本科教育”，Weidner抗议道。不仅预计绿湾综合设施将吸收更多的学生，而其基本预算将直接削减110万美元，间接削减200万美元；州长的预算也没有为当时正在建设中的图书馆学习中心的人员配备、设备和运营提供资金。
Weidner在一份声明中表达了他的“深切关注”，他预测“所有13所授予本科学位的大学将毫无意义地同质化和千篇一律”，而不是鼓励创新和独特性。
Weidner在一份准备好的声明中宣称：“就在威斯康星大学绿湾分校因其在本科教育方面的创造性创新而获得国际认可的时候，预算削减将取消这所新机构的所有启动资金，将削减其预算基础，并且只会增加对威斯康星大学平均水平以下的新生的支持。”“不仅没有承认威斯康星大学绿湾分校的杰出成就，而且没有考虑到一个新机构在成立之初不可避免地会有特殊的发展成本。”
五月中旬，在与韦弗校长会面后，露西的态度缓和了。他认为需要更多的时间和研究来实施两个系统中同等项目的同等资金原则，建议恢复之前削减的三分之二。然而，合并的提议仍然存在，这为一场政治斗争埋下了阴影，将预算法案的通过推迟到新财政年度的三个多月后。