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第二十章:1987年秋至1989年春

“总而言之,该团队认为威斯康星大学绿湾分校已经充分组织了人力,财政和物质资源,以完成其使命。此外,根据在自学中提供的证据和在实地考察中收集的信息,小组认为该机构正在实现其目的。- 1988年5月中北部学校和学院协会认可审查

1988年3月,四位教授和行政人员参观了校园三天,毫不犹豫地建议将大学的认证延长10年。该团队的报告称赞教师们“精力充沛,在各自的学科中都很合格”,士气“普遍很高”。它认为这些学生“积极性高,认真,支持大学的使命”。学术支持功能被认为“组织良好,配备有称职的人员,提供高质量的服务”,学术咨询系统“个性化,密切监控和有效”。但该团队也列出了需要关注的四个“关注”领域——都与学术项目有关。这些领域的进展将是1991- 1992年期间重点评价的主题。

报告的结论支持Outcaltnewbb体育平台对体制优势和劣势的评估。他已经在努力应对重塑学术组织结构的挑战。

他在1991年的一次采访中回忆说:“在1987-88学年开始时,我清楚地认识到,在学术领域需要一个强有力的中层管理人员,需要一个真正有权威的副校长。”“但问题是,传统的学术组织——本来很容易引进——也会导致学术公国,导致校园分裂。”

西澳大学系统要求修改和更新校园使命宣言,newbb体育一份自1973年创建以来基本未被修改过的文件,这激发了变革的动力。1987年10月,麦迪逊的中央政府收到了一份新的声明。但频繁的换岗阻碍了解决组织模糊性的其他步骤。那时,学术事务副校长办公室已经两年多没有永久性领导了。

1979年至1985年担任副校长的威廉·库珀(William Kuepper)在韦德纳任期的最后一年离开哈佛,到麦迪逊去做临时工作。在长达18个月的休假期间,Kuepper首先担任西澳大学系统的临时学术事务副校长,然后担任高级学术策划。代替库伯担任代理副校长的是学院的大卫·乔威特。1987年,乔伊特辞职重返教职,堪萨斯州恩波里亚州立大学(Emporia State University)前校长约翰·维瑟(John Visser)临时担任了这一职位。维瑟同意留任到1987-88年年底。在他接任校长一职后不久,一个遴选委员会开始寻找并筛选常务副校长的候选人。

William Kuepper

搜索步履蹒跚。七个月后,委员会放弃了填补这一职位的努力。但在学年结束之前,由于没有候选人,奥特卡尔特宣布对副校长办公室进行重组。他说,这些变化经过了几个月的非正式磋商和讨论,反映了几项原则:

  • 副校长的工作人员将包括三名院长,每个院长负责一组具有某些共同行政挑战的学术领域。每位院长还将监督选定的全校范围的项目,这样他们就能保持全校范围的视野。
  • 院长职位将根据以下领域的职权和责任来命名:艺术、科学和研究生项目主任;人文、社会科学和通识教育主任;专业研究和拓展主任。
  • 现任院长罗伯特·j·鲍尔和利安德·施瓦茨将继续担任新的职务:鲍尔担任专业研究和拓展主任,施瓦茨担任艺术、科学和研究生项目主任。第三个职位稍后将通过内部任命填补。
  • 兼职管理人员将负责三个方面的工作:国际项目、教员发展和交流;通识教育;还有研究生项目。

1988年6月,奥特卡尔宣布任命库伯为临时副校长。Outcalt表示,寻找永久管理人的工作将在秋季重新启动。

“推进重组符合大学的最大利益,”校长评论道。“实施必要的改革将是库伯博士来年的首要任务。”

七月,社会学系的卡罗尔·波利斯被任命为人文、社会科学和通识教育系主任。她将成为高级行政部门的第一位女性。施瓦茨离开了行政部门,回到了教室,沟通和艺术系的唐纳德·拉茅斯接替施瓦茨担任艺术、科学和研究生项目主任。随着其他教授在圣诞节前被任命为其中两个兼职职位,改革后的学术结构几乎完成了。1989年1月1日,新任通识教育和教师发展副院长迈克尔·墨菲(Michael Murphy)和研究生研究副院长罗纳德·斯蒂格利茨(Ronald Stieglitz)开始履新。人文研究部门的历史学家乔伊斯·索尔兹伯里(Joyce Salisbury)于1月中旬加入他们,担任国际教育主管。

Deans Robert J. Bauer and Leander Schwartz
Deans Robert J. Bauer and Leander Schwartz

院长罗伯特·j·鲍尔和利安德·施瓦茨

经过重新启动的搜索,吸引了100名副校长候选人,Kuepper赢得了这个职位,并于1989年6月1日生效。

“他(在临时职位上)的表现,加上他之前的成就,使他在全国范围内非常有竞争力,”Outcalt在评论对Kuepper的任命时说。“我们也觉得,他在威斯康星大学绿湾分校和威斯康星大学系统层面上的工作信誉,只会因为他在全国优秀候选人中的表现而得到提升。”

Kuepper的任命完成了14年来的首次重大行政重组。这一内部过程耗费了将近四年的时间,从机构自我研究开始,newbb体育恢复认证的第一步。

对于外界的观察者来说,新的秩序以学术事务办公室搬迁到图书馆八楼的明显形式出现。newbb体育大学历史上第一次,高级管理人员和教务长住在同一栋楼的同一层。1988年夏天,奥特卡尔和他的员工从伍德大厅搬了出来,库珀和剧院大厅的三位院长住在副校长唐纳德·哈登和助理校长西里尔·巴克斯办公室附近。

大学观察人士还注意到,1988- 1989年期间加强和扩大学分课程的长期努力取得了成功:

  • 国家社会工作教育委员会对本科社会工作课程的认证。评估小组指出,威斯康辛州东北部人力服务机构提供的实地经验是一个特别的优势。
  • 春季学期增加一门中文课程。newbb体育威斯康星大学绿湾分校教授的第一门非西方语言,也是该地区开设的第一门中文课程。
  • 与威斯康星大学密尔沃基分校的工程与应用科学学院合作建立了一个工程项目。从1989年秋季开始,在威斯康星大学绿湾分校完成两年东北威斯康星工程课程的学生可以和威斯康星大学密尔沃基分校的学生一样,在威斯康星大学密尔沃基分校上高级课程。
  • 启动对文艺复兴至18世纪创作的“伟大作品”进行跨学科研究的试点项目。该项目由人文研究学院的大卫·加拉蒂(David Galaty)开发,并得到了美国国家人文基金会(National Endowment for The Humanities) 18万美元的资助。
Associate Chancellor Donald Harden and Assistant Chancellor Cyril Backes
Associate Chancellor Donald Harden and Assistant Chancellor Cyril Backes

大学商务办公室

随着学术部门为学生寻求学位提供了更多的机会,其他单位和个人也在努力实现奥特卡尔特议程上的另一个重要目标:将大学与社区更紧密地联系起来。在1988-89年期间,教职员工往往是关键人物。

  • 乔伊斯·索尔兹伯里推出了一个晚间人文系列节目,作为“与古代盎格鲁-撒克逊人的夜晚”的主持人和向导。在学年的其他“夜晚”集中于个人的个性和成就,从迭戈·委拉斯开兹到马丁·路德·金,马塞尔·普鲁斯特到克林特·伊斯特伍德。
  • 心理学家Per Johnsen在市中心一家餐厅的早餐研讨会上介绍了他对格林湾市中心及其购物中心的态度的研究结果。约翰森和他的学生对200名购物者进行了调查,收集了这些信息。外联办公室(Office of Outreach)安排了四场演讲,其中一场与当地官员、商界领袖和感兴趣的市民分享了这篇文章,主题是“市中心正在发生什么?”
  • 前纽约人Lou和Eugenia Erdmann是戏剧学院的新成员,他们陪同校园和社区戏剧爱好者到大苹果来享受周末百老汇、外百老汇和外百老汇的娱乐盛宴。这次旅行开启了一年一度的剧院之旅,很快就成为威斯康辛州东北部居民的“必做”之旅。
  • 外联办公室发言人局的男女教职员工在84个不同的群体面前发表了演讲——从旅游俱乐部到养老院的居民,从小学生到退休的水管工。话题从总统选举、媒体到街头帮派都有。项目委员会可以咨询该局的年度名单,从500个标题和140位演讲者中进行选择。
  • 教职员工克利福德·阿博特和奥维尔·克拉克与两位部落语言教师合作,编写了这本书的一章奥奈达印第安人的经历:两种观点. 语言学家阿博特在联邦政府资助的一个项目中与奥奈达部落合作了15年,目的是保持奥奈达语言和口头传统的活力。
  • 在“女性夺回夜晚”集会的主题演讲中,社会学家林恩·沃尔特抨击了鼓励针对女性犯罪的“兰博心态”。300名男女老少参加了在格林湾市中心举行的烛光守夜和游行。

会议、工作坊和研讨会为分享大学资源提供了其他机会。

一些首次提供的服务是针对不断增长和不断变化的地区的具体需求:为保健专业人员和社会工作者举办关于苗族人民的保健信仰、做法和需求的会议;美洲印第安人社区经济发展讲习班;在威斯康辛州东北部举办为期一天的社会趋势研讨会,专门为人类服务工作者举办;为15至30岁的年轻企业家举办的小型企业基本知识研讨会。

大学赞助或主持的其他项目延续了成功的传统。

对于儿童和青少年来说,这一年与校园的联系很可能是白天的《柳林风声》(the Wind in the willow)演出,newbb体育学生和教师五年来上演的第五部儿童戏剧作品。或者是一个专业舞蹈公司在中学礼堂的演讲示范,当晚将在大学剧院演出。或者和其他来自全州各地的年轻人一起参加威斯康星大学绿湾分校的音乐夏令营,进行为期一周的指导和练习。

对一些人来说,与威斯康星大学格林湾分校的联系意味着参加学生会的外国之旅,或者参加布朗县体育馆的篮球比赛。另一些人则期待有一天,社区校园表演艺术中心将在城镇和大学之间建立持久的联系。

政府官员和普通公民,以及校园社区的成员,至少25年来一直梦想着这样一个设施。提出了六个方案,以提供新建筑物或翻新现有建筑物;所有的人都半途而废了。然后在1987年的元旦,一个电话打给了名誉校长Weidner。从佛罗里达打来电话的是大卫·科弗林博士,他是格林湾本地人,也是格林湾大学的赞助人。柯夫林心里想的不仅仅是友好的问候。他几乎立刻提起了一两年前两人的一次谈话,当时韦德纳还是威斯康星大学格林湾分校的校长。在谈到1968年通过的校园总体规划的“未竟事业”时,魏德纳特别提到了一个表演艺术中心。他告诉科弗林,他的愿景是在校园里建一个设施,但与社区共享。

还有其他关于个人和团体继续努力在绿湾提供这样一个中心的讨论。但是,直到从佛罗里达打来电话,两人才再次详细讨论了这个问题。现在柯夫林在说:“还有人对这个项目感兴趣吗?给我写个便条。让我知道目前对这个问题的看法。”

纸条写好了。4月中旬,奥考特校长宣布,科林和他的妻子玛丽·安(Mary Ann)已经初步承诺提供400万美元,用于支持一个表演艺术中心的建设,并承诺再提供19.5万美元用于前期规划。Outcalt说,其他用于建设和维护的资金将通过私人捐赠和国家拨款来寻求。该中心将设在校园内,但代表整个社区运作。

院长罗伯特·鲍尔(Robert Bauer)被Outcalt任命为一个八人计划和指导委员会的负责人。该大学的其他成员包括艺术与表演系主任琳达·欧文(Linda Erwin)、传播与艺术系的杰罗姆·亚伯拉罕(Jerome Abraham)和理查德·谢雷尔(Richard Sherrell)。从社区中任命了约翰·吉尔曼、弗雷德里克·l·施密特、罗伯特·h·施罗德和南希·斯泰尔斯。吉尔曼是一个团体的主席,该团体试图在格林湾市中心推广一个表演设施,但没有成功。施密特是绿湾交响乐团董事会主席,施罗德是公民音乐协会董事会主席。斯泰尔斯一直活跃于密尔沃基地区和绿湾的戏剧界。

到7月,委员会根据当地艺术团体的建议和他们newbb体育平台的研究,制定和完善了初步计划。主礼堂将容纳2000人,而不是最初设想的1500人,这将是威斯康星州密尔沃基以外最大的表演大厅。将增加一个舞蹈室。排练空间将得到加强,也可用作演奏厅、会议室或接待区。大厅将被设计成容纳室内乐音乐会等活动,以及到来的顾客和中场休息交通。该建筑将包括行政中心、休息室、工作室和存储区。

去年12月,表演艺术设施的建设遇到了障碍,因为华盛顿大学的董事们进行了辩论,并最终提出了一项要求,即用19.5万美元的礼金聘请一位规划顾问。但这件事很快就解决了。威斯康星大学的官员说,由于这样一个中心已被列入批准的威斯康星大学绿湾分校总体发展计划,因此接受私人和公共资金用于这一目的是合适的。一个摄政委员会在2月份的会议上批准了这笔资金的使用。两个月后,国家建筑委员会(State Building Commission)也表示了支持,为聘请纽约市一家戏剧设计公司的负责人罗伯特·洛雷利(Robert Lorelli)扫清了newbb体育。

此后,事态发展迅速。

1988年4月,也就是宣布赠送柯福林礼物一年后,捐赠者们回来庆祝。在一个标志着募集私人资金活动启动的招待会上,大卫·科弗林提议以名誉校长韦德纳的名字命名该中心。这个建议受到了起立鼓掌的欢迎。

9月,州长汤米·汤普森(Tommy Thompson)宣布,贝克利/迈尔斯建筑事务所(Beckley/Myers)被选为该中心的建筑事务所。这家总部位于密尔沃基的公司之前为密尔沃基剧院区设计了一个总体规划,并为密尔沃基话剧团设计了一个新家。

去年12月,西澳大学校董会批准了500万美元的国家资助。建筑事务委员会将这一数字削减至350万美元。但到1989年3月,当董事会正式批准建设时,州政府的捐款被牢牢地附在了新的两年预算上。州长汤米·汤普森已经保证了他的支持。一个拖延已久的愿景正在绘图板上成形。

Nancy Stiles and David Cofrin at the fund-raising campaign reception for the Weidner Center

Nancy Stiles和David Cofrin在Weidner中心的筹款活动招待会上