绩效管理
年度绩效评估是员工绩效和发展的关键组成部分。年度绩效评估的目的是为员工和他们的主管提供一个机会来讨论工作表现，设定目标，建立为部门使命做出贡献的目标，并讨论期望和成就。所有的工资调整都是基于令人满意的工作表现。
大学教职员、非教学教职员及有限公司
大学员工、非教学学术人员和有限员工按日历年进行评估，从1月中旬开始进行前一个日历年的评估。评估应在每年3月的第四个星期五之前完成并提交给人力资源部。
根据SYS 1250：工作保障，新入职的大学员工将被要求进行至少6个月的试用期。在试用期内，将进行两次绩效评估（3个月和6个月），为员工提供结构化的绩效讨论机会。
新的非教学学术人员和有限员工应该在6个月的时间内完成绩效评估，以便提供一个结构化的机会来讨论绩效。
培训与资源
- 录音：简单的领导力学习-绩效评估[视频]
- 演讲：领导力学习-绩效评估[PPT]