制定人员配置策略，找到合适的人选

随着威斯康星州的失业率持续下降，在招聘时找到合适的人选变得至关重要。找到合适的员工可以成就或毁掉一家企业。让员工与公司的使命保持一致是必要的。更重要的是，聘请一位与组织具有相同个人和道德价值观的领导者。

创建一个以组织的核心价值为中心的内部人员配置策略，在寻找合适的员工时可以提高效率、效果并减少人员流动率。在招聘过程中，根据招聘过程的经验分析候选人的感受。从沟通的水平和频率、流程的步骤、流程的容易程度和长度等方面来评估候选人的经验。组织必须管理招聘过程的一致性，因为这可能是对申请人的主要威慑。避免陷入现状思维的陷阱，比如“我们一直都是这么做的”。

技术熟练和受过教育的劳动力具有优势，组织不仅必须认识到这一事实，还必须适应和改变。真正重视员工和潜在未来员工的组织和管理者会在招聘过程的第一步就被注意和认可。官僚机构提倡许多陈旧的申请步骤，当它们继续努力争取满员和寻找合格的员工时，它们将被抛在后面。招聘过程从契合度开始，也就是将公司使命和个人价值观结合起来。

雇主改善招聘流程的方法：

• 制定一个清晰现实的工作预览。写准确的职位描述，不要使用内部商业术语。
• 对公司要诚实，包括优点和缺点。
• 专注于正确的技能。在大多数情况下，具有较强软技能的个人可以学习工作职责，但并非所有技术工人都具有较强的人际交往能力，沟通能力和情商。雇佣一个有类似核心能力但没有经验的候选人可能会更有利。更多的时间将花在训练上，而不是徒劳地试图纠正性格缺陷或改掉坏习惯。
• 利用newbb体育媒体。研究世卫组织候选人的个人情况。进行彻底的背景调查，包括在网上搜索候选人。
• 改进面试流程。面试的好坏取决于面试官的技巧。要注意那些危险信号，比如承担责任、指责或说前任雇主的坏话。
• 人格健康。组织文化和候选人的个性应该保持一致。
• 进行自我分析。现在的员工对公司有什么评价？薪酬有竞争力吗？公众对这家公司的看法如何？评估该职位的工作时间、工作职责、工作条件和组织文化。

花更多的时间积极主动地寻找合适的员工，会导致更少的流动率、更高的员工敬业度、更高的士气、更高的生产力和更强的客户满意度。不仅要有一个强有力的结尾，以正确的方向和清晰的沟通焦点开始也同样重要。